الأمان في الاعتبار: تسجيل تقدم إدارة السلامة في E-EN New Energy
حلّ شهر الإنتاج السنوي للسلامة مجددًا، وحرارة يونيو القائظة لا تُطاق. تعجّ ورش الإنتاج في شركة يين نيو باور بالنشاط، وتعمل بجدّ لتلبية الطلبات. السلامة أولوية دائمة، وهي مبدأ أساسي في ثقافة شركة يين، ومسؤولية مشتركة يتقاسمها كل موظف فيها.
في بداية العمل بعد عطلة عيد الربيع لعام 2025، حدد المدير العام لشركة Yien New Power، يو بينج، خلال جلسة تدريب السلامة "الدرس الأول"، هدف "بناء ثقافة سلامة مميزة لشركة Yien New Power" لأعمال السلامة في عام 2025. كما حدد خطة سلامة مدتها ثلاث سنوات، تهدف إلى الوصول تدريجيًا إلى أعلى مستوى لشركات الطاقة الجديدة المحلية خلال هذا الإطار الزمني.
على مدى الأشهر الستة الماضية، أعطى قسم السلامة في شركة Yien New Power هذه المهمة الأولوية، مع التركيز على التدريب الفعال على السلامة، والتحقيق في المخاطر ومتابعتها، والاستجابة السريعة للطوارئ، وإدارة مخاطر السلامة الشاملة، وتعزيز وتعزيز أساس إدارة السلامة بشكل أكبر.
١. إنشاء منصة تعليمية إلكترونية لتدريب السلامة: أنتج قسم السلامة فيديوهات قصيرة تتناول تحديد مخاطر السلامة والتحكم فيها لكل عملية إنتاج، وأنظمة إدارة السلامة، والمعارف والمهارات الأساسية المتعلقة بالسلامة. حُمّلت هذه الفيديوهات على برنامج "Yiqixue" التدريبي المصغر عبر تطبيق WeChat. وُزّعت مهام التعلم والامتحانات، وأُجريت متابعة إلكترونية فعّالة لضمان تغطية التدريب بنسبة ١٠٠٪ ونجاح الامتحانات. وقد حسّن هذا مرونة تنظيم وتنفيذ تدريب السلامة بفعالية دون التضحية بوقت العمل.
٢. تحسين سرعة معالجة مخاطر السلامة: أصدر المدير العام يو بينغ أمرًا بوضع مؤشرات متابعة لـ "معدل الإنجاز في نفس اليوم"، و"معدل الإنجاز في ثلاثة أيام"، و"معدل الإنجاز في سبعة أيام" في تحقيقات وإدارة مخاطر السلامة على مستوى الشركة، مع عرض التصنيفات في الاجتماعات الأسبوعية واجتماعات السلامة الشهرية للشركة. يراقب كل قسم عن كثب إتمام معالجة مخاطر السلامة داخل قسمه، مما يُحسّن بشكل كبير من سرعة وفعالية إدارة مخاطر السلامة.
٣. إنشاء آلية استجابة سريعة للطوارئ: يجمع قسم السلامة بشكل استباقي جميع المعلومات المتعلقة بالسلامة، مثل الظروف الجوية غير العادية كارتفاع درجات الحرارة والرياح العاتية والأمطار الغزيرة والبرق، وخاصةً التحذيرات وتدابير الاستجابة الخاصة للظروف الجوية القاسية للغاية. ثم تُوزّع هذه المعلومات على مجموعة "تحذيرات السلامة والبلاغات الطارئة" على WeChat لجميع الموظفين. جميع الأقسام على أهبة الاستعداد وجاهزة للاستجابة لحالات الطوارئ لمنع وقوع الحوادث.
٤. إدارة شاملة لمخاطر السلامة: يُطبّق قسم السلامة إدارة شاملة لمخاطر السلامة تدريجيًا في جميع مراحل العملية، بدءًا من التخطيط والتصميم، والمشتريات، والإنتاج التجريبي، والإنتاج الضخم، والتخزين، والتسليم، وخدمة ما بعد البيع. في مايو ٢٠٢٥، ركّز قسم السلامة على تحديد مخاطر السلامة في الموقع والتحقيق فيها لمشروع أسمنت جينينغ تشونغليان ومشروع محطة الطاقة الكهربائية ذاتية التشغيل لتخزين الطاقة التجارية والصناعية. وتم إعداد وثيقة "تحديد مخاطر السلامة وإدارتها"، ونظمت دورات تدريبية وإيجازات سلامة لموظفي خدمة ما بعد البيع والتسليم.
إنتاج السلامة مشروع ديناميكي ومنهجي يتطلب تحسينًا مستمرًا ومشاركة كاملة من الموظفين. وهذا يضمن ترسيخ ثقافة السلامة لدى الجميع، وترسيخها في العادات اليومية، وتحسين ظروف العمل الآمنة باستمرار، مما يضمن أن يكون المصنع مكانًا آمنًا وممتعًا للعمل للموظفين.
